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人力资源

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永利始终牢固树立人才强企的核心战略,建立、完善、深化适应未来发展的人力资源管理体系。

坚持人本为先的理念,员工是企业的第一资产,勇于继承、绩效卓越、团结协作的员工是永利最核心的财产,人才是永利连续发展永恒的主题,人才培养是永利发展不变的课题。通过内部培养和外部招聘相结合的人才聚集途径,打造高绩效的骨干人才队伍。

人才使用
永利坚持“唯才是举、不拘一格”的用人计谋,不拘泥于年龄、学历等限制,给予员工充实展示自我的空间,并大胆提拔优秀年轻人才,用人所长、包容并举,形成人才济济的兴旺局面。

人才政策
永利坚持财散人聚、利益共享的人才政策,注重企业利益与个人利益的和谐发展,近年来企业员工收入连续增长,增速凌驾企业规模效益增长率。人才激励政策向高绩效人才、专业技术骨干人才、专业销售骨干人才、专业技能骨干人才、专业管理骨干人才、复合性人才大力倾斜。

人才体制、机制
建立赛马机制,鼓励员工通过自己的努力和才干,实现企业发展和个人发展的双赢。基层员工提倡干一行专一行;中层经理具备扎实的基层工作经验;高层经理有交叉任职工作经历;打造“基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度”人才格局。
实行“能者优先,优胜劣汰”的干部选拔及退出机制,对负责任、能干事的干部提供机会,对能担重任开拓进取、有突出贡献的干部,优先提供快速发展的通道。

  • 能者优先,优胜劣汰

    实行“能者优先,优胜劣汰”的干部选拔机制,对负责任、能干事、出业绩的干部提供机会,对贡献突出的干部,优先提供快速发展的通道

    能者优先,优胜劣汰
  • 基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度

    遵循“基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度”的后备人才培养模式,基层员工提倡干一行专一行;中层经理具备扎实的基层工作经验;高层经理要有交叉任职工作经历

    基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度
  • 实现企业发展和个人发展双赢

    以效率优先、兼顾公平为原则,保证为员工发展提供良好的职业发展平台,建立赛马机制,鼓励员工通过自己的努力和才干,实现企业发展和个人发展的双赢

    实现企业发展和个人发展双赢
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